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过程审核培训（VDA6.3培训）

VDA6.3过程审核培训（2023版）

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培训效果好，是我们的责任，也是广大客户对我们的评价。
这既是对您负责，也是对我们自己负责。好的培训效果，是我们的生命，也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

进厂培训，人数不限。公开班：超小班授课，每班最多6人。

●VDA6.3过程审核培训联系方式

上海享训商务咨询有限公司

通讯地址：上海市长宁区茅台路600号26幢6层

总机电话：021-3928 1696（20并线）（欢迎来电，了解更多2023版VDA6.3过程审核培训详情）

值班手机：137 7436 9371（微信同号）

电子邮件：xiangxun@vip.163.com
公司网站：www.shqypx.com（欢迎访问网站，了解更多2023版VDA6.3培训详情）

●VDA6.3过程审核培训收益

1、了解汽车行业过程审核的基本要求；
2、具备进行VDA6.3:2023过程审核策划和组织过程审核的能力；
3、掌握VDA6.3:2023过程审核的审核方法和审核技巧；
4、具备编制VDA6.3:2023过程审核计划、不符合、过程审核报告的能力；
5、具备进行VDA6.3:2023过程审核相关计算和对过程进行评级的能力；
6、具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；

7、具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。

●VDA6.3过程审核培训特色

1、强调实际应用：培训以案例为导向；结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解，以帮助学员掌握必要的过程审核及相应的管理技能；

2、产品/工艺过程针对性：此课程由进行过数百次过程审核实战经验的享训顾问高级讲师主讲，结合企业具体实物产品和产品实现过程展开；

3、聚焦“实战”：享训的培训师可根据要求加入企业实际生产现场模拟过程审核，为企业内审员提供过程审核示范，并帮助企业识别风险点和改善建议，并致力于实际问题解决。

●VDA6.3过程审核培训证书：考试合格者，颁发2023版《VDA6.3过程审核员资格证书》。

●VDA6.3过程审核培训背景

2023年1月，VDA-QMC发布了“VDA 6.3过程审核”2023版红皮书，《VDA 6.3汽车工业质量管理-过程审核》第四版正式发布。

作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准，VDA 6.3过程审核用以识别组织在设计开发和生产阶段中特定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近30年。

VDA 6.3将重点放在过程和产品上，而不是放在体系上，VDA 6.3过程审核亦可集成应用到组织的QMS中，有助于组织对 IATF 16949要求的实现。

VDA 6.3过程审核要求，是德系主要汽车OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标准，是德系OEM特殊要求如Formel-Q的主体组成部分，是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方审核提问表的编写依据。

依据IATF 16949标准条款7.2.3内部审核员能力、7.2.4第二方审核员能力要求，VDA 6.3过程审核能力为必备要求之一。

●VDA6.3过程审核培训目的

旨在让学员经过培训后，可以了解和掌握过程审核的流程方法，结合在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到合理规范地策划过程审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握，将使学员在实际审核时能够灵活、有效、高效地应用制造过程审核与实际工作之中。

●VDA6.3过程审核培训对象

质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等。

●VDA6.3过程审核培训教材

●VDA6.3培训大纲

一、综述

1、汽车行业质量管理标准简介

2、德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介

二、VDA 标准应用的注意事项

1、过程审核的应用范围：

（1）VDA 6.3:2023与ISO 9001:2015&IATF 16949:2016的关系

（2）过程审核与质量体系审核、产品审核之间的关系

（3）VDA 6.3与顾客要求的关系

2、潜在供方分析和过程审核之间的区别

3、VDA 6.3在二方审核中的应用

4、识别过程风险（风险分析）

三、对过程审核员资质的要求

1、审核人员的资格：内部过程审核员、供方审核员和认证的过程审核员

2、审核员的产品/过程能力

3、审核人员的行为准则

四、实施远程审核的注意事项

1、远程审核的定义

2、混合审核的定义

3、基于风险的审核方法分类

4、实施远程审核的单个过程要素/提问的适用性

五、过程审核的流程

1、审核计划

2、确定审核

3、审核准备工作---管理要求识别

4、实施审核

（1）关注顾客特殊要求

（2）审核中过程方法的应用

5、结果评价---总结报告

六、潜在供方分析 P1

1、潜在供方分析的定义

2、前提条件

3、准备工作

4、实施潜在供方分析与评价

5、授予合同后的跟踪活动

七、针对产品的过程审核的评价

1、分配分数的指南

2、对各问题的评价

3、针对生产过程分析的子要素的评价

4、对产品组及各道工序的评价

5、对过程审核结果的评价

6、降级规则

7、实施审核的规则

8、重新审核

八、提问表的应用

1、提问表综述

2、项目管理 P2

3、产品和生产过程开发的策划 P3

4、产品和生产过程开发的实现 P4

5、供方管理 P5

6、生产过程分析 P6

7、顾客服务 P7

九、案例研究

1、案例分析

2、答疑

3、VDA6.3：2023资格考试

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