如何做一名出色的生产干部培训

    培训效果好，是我们的责任，也是广大客户对我们的评价。
    这既是对您负责，也是对我们自己负责。好的培训效果，是我们的生命，也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

 

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进厂培训，人数不限。  公开班：超小班授课，每班最多6人。

●生产干部培训联系方式

●生产干部培训证书：考试合格者，颁发《优秀生产干部培训证书》

●生产干部培训背景

    上面千条线，下面一根针。班组长是公司生产管理活动中的基层管理人员，所有管理要求，都必须依靠班组长管理来实现，所以班组长工作的好坏，自然就关系着公司经营的成败。公司的战略目标、运营框架、管理流程建立得再完善，中高层管理团队能力再强大，但是如果基层班组长的组织能力、执行力、沟通能力、教导能力、班组建设能力等等跟不上，公司所有的方针、目标都只能是美好的愿景而已，ISO认证、5S也只能停留在文件层面。企业的发展需要优秀的班组长。但是，在企业发展过程中,当很多员工从一线操作工人晋升成班组长时，却经常出现这样的情况：

    1、一线工人出现问题时充当好人，上级领导安排任务又搞不好，借口牢骚却很多；

    2、自认为自己做得很好，每天都是差不多就可以了；

    3、车间现场一天忙到晚，该做的没有做，不该做的却做了一堆，现场管理乱哄哄；

    4、技术上是能手，做一些具体事务性工作没问题，可是管人、带人、搞班组建设就难倒这些班组长了；

    5、工人怎么想的，不知道；上级安排的各种任务，完不成，搞得下面怨上面批，沟通严重有问题；

    6、员工出现问题时，不是视而不见，就是简单粗暴，根本不知道如何处理与员工的关系；

    7、从早到晚都在处理问题，可是头痛医头，脚痛医脚，搬东墙补西墙，弄到最后越管越乱；

    8、总是抱怨说员工素质太差，没有一个好员工，所以任务完不成；

    9、工人士气低落，流动大，发生生产问题，总是欺上瞒下，主管总是最后一个才知道，不知道沟通和激励手下员工；
    ……

    如何正确认知班组长的角色和基本职责？怎样才能有效的管理现场？如何组织和激发员工的积极性，推动现场管理提升？怎样才能科学处理好上下级关系，使基层的工作能够流畅的开展？怎么有效的提升班组长自身解决问题的能力，促进现场管理水平的提高等等，所有这些问题，您需要一堂实用《优秀班组长管理能力提升培训》来解决。

    --让一线班组长更清楚、全面地知道班组长的角色和职责；

    --帮助班组长掌握班组建设与激励的方法和技巧，提升班组团队的整体执行力和生产力；

    --让一线班组长掌握基本沟通技巧，以维持良好的上下级关系；

    --掌握现场管理技能，提升班组的整体工作效率；

    --帮助班组长掌握员工教导方法，提高班组长培训员工的技能，提高全体班员素质和技能；

    --掌握必备的沟通和管理技能，提升一线班组长的管理能力，成为一名出色的主管。

●生产干部培训对象

    企业的基层班长、组长、工段长、线长、技术人员、各生产一线管理人员、现场主管、车间主任等。

  第一部分、生产干部的角色认知

    ◆新时期下主管面临的挑战和机遇

    ◆人为什么要工作

    ◆生产干部的地位和使命

    ◆生产干部的重要作用

    ◆生产干部的管理水平现状分析

    ◆认识企业管理中的各种角色

    ◆了解所在的班组（部门）

    ◆自己为什么担任生产干部

    ◆生产干部的权力和管理原则

    ◆角色认知——对自己和环境的分析

    ◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

    ◆案例讨论：一个人为什么为公司工作?

  第二部分、生产干部应学习的技术、技巧

    （一）、管理概念与方法

      ◆作业技术、管理技术及方法

      ◆怎样提高人际技术

      ◆什么是理念技术

      ◆什么是PDCA

      ◆PDCA问题解决流程

      ◆什么是重点管理

      ◆什么是5WIH 

      ◆头脑风暴实务演练

    （二）、目标管理

      ◆什么是目标管理

      ◆目标管理的基本原则

      ◆如何分解目标

      ◆企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？

      ◆个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？

    （三）、如何发现问题和解决问题

      ◆问题原因的冰山理论

      ◆头脑风暴法应用

      ◆特性要因图的使用技巧

      ◆简单问题的处理技巧

      ◆异常问题与解决问题的思考点

      ◆问题改善的思考步骤

      ◆挖掘问题的类型和问题的再认识

      ◆问题的分析方法及解决问题方法。

      ◆问题解决的流程与发掘问题的手法

      ◆生产现场常见问题处理方法

      ◆案例：失踪的十块钱那去了？

    （四）、目视管理与消除浪费

      ◆目视管理的定义与要点

      ◆目视管理的物品、作业管理、安全管理

      ◆目视管理的方法和工具

      ◆浪费定义及类型

      ◆如何识别现场中的浪费

      ◆工厂中常见的浪费及控制

      ◆目视管理在消除浪费中的作用。

      ◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行

      ◆现场中的七大管理浪费

      ◆现场可以改善的15种的浪费

      ◆怎样根除现场的各种浪费

      ◆目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

      ◆生产干部常用到的一些管理工具运用技巧

      ◆案例：100副看板与图片分享

  第三部分、生产干部的时间管理与沟通技巧训练

      ◆上班前要做的事项

      ◆上班后立即要做的事项

      ◆上班中要处理的事项

      ◆下班前不可疏忽的事项

      ◆缺乏时间管理意识的征兆

      ◆为什么说生产经理必须做好时间管理

      ◆有效的时间管理的几个步骤

      ◆您爱喂猴子吗？

      ◆生产干部究竟应该如何控制和支配自己的时间？

      ◆从时间管理中对我们的成本思考

      ◆时间管理的40个准则

      ◆沟通的重要性

      ◆企业管理沟通的方式

      ◆管理沟通基本概念

      ◆和下属沟通的技巧

      ◆和上级沟通的技巧

      ◆与同事的沟通

      ◆沟通的三个要点与步骤

      ◆如何避免现场管理沟通中的误区

      ◆案例：如何花这笔钱？

      ◆案例分析：时间管理的测验与改进

      ◆案例训练：我是谁？

      ◆案例：新晋升的车间主任如何推动生产变革

  第四部分、如何做好下属，有效的辅助上司

      ◆下属的8条戒律

      ◆与上司处好关系的三个原则

      ◆与上司相处的四大禁忌

      ◆怎样接受与执行上司的指示

      ◆怎样说服上司

      ◆如何推销你的建议给上司

      ◆如何及时向上司反馈反面意见

      ◆怎样了解上司的期望

      ◆怎样赢得上司的赏识与依赖

      ◆如何与异性上司相处

      ◆如何与各种类型的上司相处

      ◆绝对服从上级的前提条件和原则

      ◆汇报工作的4W1H，如何在向上司汇报工作中表现你的能力

      ◆服“现官”还是服“现管”

      ◆案例分析：上司为什么永远是对的？

  第五部分、如何带好自己的下属，有效的激励领导下属

      ◆下属有哪些需求?

      ◆需求不满会产生的行为

      ◆如何管理新时期员工

      ◆感觉不公平的5种反应及对策

      ◆有效激励下属的方法

      ◆与现场员工的沟通技巧

      ◆如何培养员工问题意识

      ◆如何管理技术员工

      ◆如何对待不合作的刺儿头

      ◆如何管理斤斤计较的员工

      ◆怎样让有背景的下属听你的

      ◆如何管理“老上级”

      ◆如何管理阿谀奉承的员工

      ◆新员工的管理与培训技巧

      ◆如何建设成功的团队

      ◆如何对员工实施奖惩

      ◆如何把激将法用在火线上

      ◆如何对待非正式的小群体

      ◆如何化解班组间的矛盾

      ◆案例：我已告诉员工了，他们为什么还做不好

  第六部分：现场管理与现场改善、生产干部的管理技巧训练

      ◆现场管理的主要工作内容

      ◆怎样制定/落实班组生产计划

      ◆生产安排的常用方法

      ◆生产进度落后时应采取什么措施

      ◆怎样解决生产中的瓶颈

      ◆怎样让使你的指令顺利贯彻

      ◆现场人员管理工作要点

      ◆现场物料管理工作要点

      ◆现场品质管理工作要点

      ◆现场环境管理工作要点

      ◆日常安全管理工作实务

      ◆如何执行规章制度

      ◆如何处理好与其它部门之间的关系

      ◆员工的考核与奖惩工作实务

      ◆现场管理者应禁的话语和行为

      ◆案例：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？