VDA6.3培训，上海享训咨询公司更专业。
21年专业做汽车供应链培训、咨询
中国认监委批准（批准号：CNCA-Z-02Q-2002-042）
中国认证认可协会理事单位
上海市认证协会理事单位
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021-3928 1696
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021-3928 1696培训效果好，是我们的责任，也是广大客户对我们的评价。
这既是对您负责，也是对我们自己负责。好的培训效果，是我们的生命，也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。
上海享训商务咨询有限公司
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1.了解汽车行业过程审核、产品审核最新要求；
2.掌握2023版VDA6.3过程审核与2020版VDA6.5产品审核的策划框架和审核流程；
3.掌握过程审核、产品审核实施、计算、报告的方法和应用技巧；
4.具备编制过程/产品审核计划、审核检查表、审核不符合报告、审核总结报告的能力；
5.系统性地掌握应对客户VDA6.3、 VDA6.5审核的方法、相关证据；
6.具备将过程审核的方法应用于二方审核的能力；
7.全程参加培训，考试合格后获取2023版VDA6.3过程审核、 2020版VDA6.5产品审核内审员证书。
---强调实际应用：来自汽车零部件企业的一线案例研究，让学员不仅仅是纯粹的旁观者，更多的是亲身参与者课堂练习与互动；
---辅导式授课：由富有过程审核、产品审核、 Formel-Q实战经验的资深顾问主讲，开放式答疑解惑，可结合企业具体问题，在培训中进行辅导；
---针对性极强：全面分析、情景演示过程审核、产品审核在企业中的具体实施过程，并针对审核中存在的各种问题，分别给出解决方案；
---内容最新颖：分享最新2023版VDA6.3、 2020版VDA6.5的更新内容，并且用最新版过程审核、产品审核的全套案例进行课堂和分析。
2023 年 1 月， VDA-QMC 发布了“ VDA 6.3 过程审核” 2023 版红皮书，《 VDA 6.3汽车工业质量管理-过程审核》第四版正式发布。
作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准， VDA 6.3 过程审核用以识别组织在设计开发和生产阶段中特定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近30 年。
VDA 6.3 将重点放在过程和产品上，而不是放在体系上， VDA 6.3 过程审核亦可集成应用到组织的 QMS 中，有助于组织对 IATF 16949 要求的实现。
VDA 6.3 过程审核要求，是德系主要汽车 OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标准，是德系 OEM 特殊要求如 Formel-Q 的主体组成部分，是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方审核提问表的编写依据。
依据 IATF 16949:2016 标准，条款 7.2.3 内部审核员能力、与 7.2.4 第二方审核员能力要求， VDA 6.3 过程审核能力为必备要求之一。
2020 年 3 月 VDA6.5 产品审核手册也进行了全面的改版（最新为第三版）。
绝大多数的汽车客户（以及越来越多的非汽车客户） 都对其供应商明确提出了VDA6.3、 VDA6.5的审核要求，这些客户在评审合格供应商过程中，都会专门使用VDA6.3、VDA6.5对其供应商进行专项审核；纳入合格供应商之后，还要求供应商每年向客户提交VDA6.3、 VDA6.5的自审报告，或者到供应商处进行VDA6.3/6.5例行审核。
本课程就是专门针对企业如何有效实施过程审核、产品审核而设计、开发的专项课程，课程实用性更强，应对客户VDA6.3、 VDA6.5审核的案例、方法更多。
与 2016 年 VDA6.3 版本相比， 2023 版的变化：
1、提问表中考虑了软件方面
2、本书内容与 VDA 方法进一步协调，即 ASPICE 和新零件的成熟度保证（ VDA-MLA）
3、 P3、 P4 增加了关于采购活动的要求
4、规范了审核员资质
5、增加了实施远程审核的说明
6、删除了第 4 章（“审核过程”），因其内容已包含在 ISO 19011 中
7、从 VDA6.3 中删除了第 8 章（“服务过程审核”）
8、 删除了第 10 章（“最佳实践/经验教训”）
9、省略了对运输和零件处置（ Eu7）的评价
10、在某些情况下，重新定义了由特殊意义的提问（ *-问题）
11、重新分配了一些潜在供方分析的提问
12、为所有 VDA 卷建立一个综合的在线词汇表
13、编辑性修订
项目管理、品质管理、采购、 SQE 、供应商管理、过程审核员、产品审核员、生产制造、设备管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。
每位参加人员将获得一套最新版《VDA6.3过程审核培训+VDA6.5产品审核培训》书面教材、VDA6.3过程审核全套案例、VDA6.5产品审核全套案例。
●VDA6.3培训-VDA6.5培训大纲
第1讲：VDA6.3、VDA6.5概述
汽车行业简介
VDA 简介
体系审核、过程审核、产品审核简介
2023版过程审核、2020版产品审核改版的要点
过程审核的应用范围
过程审核与潜在供方分析之间的区别
VDA 6.3、 VDA6.5 在二方审核中的应用
识别过程风险（风险分析）
第2讲：过程审核、产品审核人员的要求
过程审核员资质： 内部过程审核员、供方审核员和认证的过程审核员
产品审核人员的资质
审核人员的行为准则
远程审核的定义
混合审核的定义
基于风险的审核方法分类
实施远程审核的单个过程要素/提问的适用性
潜在供方分析的目的和意图
前提条件
准备工作
实施潜在供方分析的过程
潜在供方分析的评价
授予合同后的跟踪活动
对各提问的评价
细节评价
评价和降级规则
产品组的评价
提问表的应用
实施审核的规则
重新审核
提问表综述
项目管理(P2)评审要求
产品和过程开发的策划(P3)评审要求
产品和过程开发的实现(P4)评审要求
供方管理(P5)评审要求
生产过程分析(P6:6.1-6.6)评审要求
顾客服务（ P7）评审要求
产品审核（ VDA6.5）定义
产品审核的目的
产品审核的应用范围
2020 版 VDA6.5 与之前版本的差异
体系审核、过程审核和产品审核的关系
产品审核与日常检验的联系和区别
产品审核员的资格要求
产品审核流程
产品审核方案
-确定产品审核方案的输入准则
-产品审核方案的确定
-产品审核方案的范围
-产品审核方案的实施
-产品审核方案的监控和评估
产品审核的时机
检验特性与清单
测试设备
抽样数量与抽样手法
缺陷分级和权重
样件的控制要求
-零件取样、标识
-零件运输、包装
-零件返回
产品审核提问表的编制技巧
产品审核时的具体细节
型式试验与产品审核
数据分析及缺陷原因调查
产品审核结果的评定
制定产品审核报告
偏差分级与情况说明
审核的后续活动：
紧急措施
知识转移
制定纠正措施及注意点
对纠正措施跟踪验证
课程回顾与总结
学员提问、老师答疑
考试
培训满意度调查
学员老师合影
